On the Origin of Holix

April 12, 2020

‘Nu’- wanneer toekomst, heden en verleden één zijn.

Het is 27 februari 2020. Op dat moment zijn we slechts enkele weken verwijderd van de grote COVID-19 crisis. Niemand heeft een idee over wat ons te wachten staat. En los van de aankomende crisis hebben wij sowieso heel wat transformatie werk voor de boeg. Enkelen staan nog op de ski-latten in de bergen, anderen zijn volop opgeslorpt door de ‘business-as-usual’, een nieuwe collega is net gestart, … Iedereen begrijpt dat 29 februari en 1 maart zeer dichtbij is, werk aan de winkel.

In dat weekend hebben we voor onszelf geschiedenis geschreven. Het doel: de basis leggen voor wat onze nieuwe brand ging worden. De technologie, het onderzoek, feedback van piloot-gebruikers, een gedeelde kijk op een groter doel, … dat hadden we al. Een duidelijke, concrete, bevattelijke en begrijpbare taal als deel van een sterke brand, dat hadden we nog niet. De lat lag hoog, … zeer hoog. Gewapend met daadkracht en vastberadenheid, vol ambitie, tot de vermoeidheid toesloeg en op liters koffie als brandstof gingen we aan de slag.

Het is 5 april als we achter de schermen al de nodige mijlpalen hebben gerealiseerd. We kruipen nu in de pen met als doel een eerste artikel onder de nieuwe brand en over de nieuwe brand. Iedereen zit in lockdown. Niemand weet precies wat er ons nog echt te wachten staat. De ene na de andere blog, de ene na de andere mail, we worden overspoeld met onheilspellende berichten. Het valt ongetwijfeld te verwachten dat de echte crisis na de Corona crisis zal beginnen. Hoe groot die impact is? Dat is koffiedik kijken.

 

Één ding is wel zeker.

Als we als mensheid aan de huidige snelheid blijven groeien, dan zal tegen 2050 10% van alle mensen die ooit geboren zijn samen leven. Als we op dat moment op dezelfde manier resources gebruiken, op dezelfde manier mensen & talent inzetten, als we status quo blijven en niet productiever worden, dan hebben we minstens 3 x de Aarde nodig. Het ziet er niet naar uit dat we tegen dan interstellar space travel op punt gaan hebben.

We zullen diep moeten herdenken wat waarde en impact werkelijk betekent. “Milton Friedman is not right, profit is not a company's only purpose”. Het is een paradox: Zonder winst geen bedrijf, zonder waarde en impact geen winst.  

De winnaars van morgen zijn degenen die vandaag ambitieus zijn en er in slagen om evolutie, creatie, productiviteit, creativiteit, (samen-)werk, leren, … te transformeren. De winnaars van morgen zijn de bedrijven die zichzelf blijvend kunnen heruitvinden.

 

“Wat bedoel je nu eigenlijk?”

Een collega vroeg ons; wat bedoel je nu precies met resources, mensen & talent? Ons antwoord; weet je nog dat project dat slecht liep? Dat project waar een hele hoop basiscondities niet ingevuld werden? Zoals het interne project team dat geen enkele afspraak nakwam en de managers die niet in eigen boezem keken? Herinner je je nog hoeveel extra tijd je moest steken in communicatie en iedereen continu achter zijn veren zitten? Herinner je je nog hoeveel energie je verloor aan de frustratie je daardoor opbouwde? Awel, … uw energie is veel te kostbaar om zomaar te verspillen. En de extra kost die er voor ons en voor de klant mee gepaard gaat is eigenlijk niets waard. Die duiding kwam binnen…

 

De naam Holix

Holix, uitgesproken als [ho·luhks], staat op de eerste plaats voor passie in het kwadraat. Als passie meer dan passie wordt. We hebben een doorgedreven passie voor wendbaarheid, een doorgedreven passie voor evolutie, een doorgedreven passie voor performantie, een doorgedreven passie voor wijsheid en bewustzijn,… een doorgedreven passie voor alles wat het leven ‘rijk’ maakt.

Verder staat Holix voor Holistisch. Weg van het reductionisme en op naar een integratieve (een holistische) insteek.

Op de bedrijfsfeestjes gaat ongetwijfeld wel eens met de nodige kwinkslag verwezen worden naar alco-holix, maar dat bevestigt dan alleen maar dat ook humor en plezier deel is van wie we zijn.

 

Onze tagline “On the Origin of Organisations”

Daarmee geven we een knipoog naar het baanbrekende boek van Charles Darwin uit 1859. Immers: “It is not the strongest nor the most intelligent of organisations that survives. It is the one that is most adaptable to the changing environment in which it finds itself.”

Onze brand kenmerken staan voor; vloeibaar, dynamisch, geconnecteerd, robuust en humaan.

 

In tijden van COVID-19 wordt wendbaarheid relevanter dan ooit.

Laat ons er geen doekjes om winden, wij voelen de crisis. Sommige van onze klanten verliezen tot wel 70% van hun omzet en dat heeft zijn effect op ons. Een kennis die voor een groot modehuis werkt wist me te vertellen dat alle overzeese bestellingen geannuleerd zijn. Het verlies voor de entertainment industrie loopt in de miljarden door alle afgelaste evenementen en de productie van nieuw entertainment ligt stil. Hetzelfde geldt voor de winkelstraten en restaurants. Wij zullen het even met wat minder moeten doen.

Tegelijkertijd zijn er enkele industrieën die vandaag het werk niet meer aankunnen net omwille van de enorme opportuniteiten die COVID-19 voor hen gecreëerd heeft. Om er enkele op te noemen; apothekers, supermarkten, pakket-leveringen, ….Tegengestelden bestaan altijd samen, er is geen donker zonder licht. Een crisis kan alleen maar bestaan als er tegelijkertijd overvloed is. (Lees in onze Holexicon over het begrip reductionisme en holisme).

 

Met onze keuzes creëren we de realiteit.

COVID-19 is naast een crisis vooral een pracht van een opportuniteit. Het is de afgelopen periode nog nooit zo eenvoudig geweest om overleg in te plannen. Ondanks minder projecten, hebben wij er voor gekozen om onze beschikbare capaciteit slechts minimaal te verlagen. We doen het weliswaar wel allemaal even met wat minder. Dat geeft ons als team alle kansen om te connecteren met onze markt in haar breedte. We hebben nu volop kansen om onze technologie te demonstreren en feedback te verzamelen. We hebben alle energie ter beschikking om te kiezen voor een toekomst waarin waarde en impact centraal staat. Het mooiste van al, niet opgeslorpt worden door business-as-usual creëert ruimte om aan die toekomst te werken. En organisaties transformeren, laat dat nu net onze corebusiness zijn, ondersteund door baanbrekende technologie.

  

Het ergste wat we kunnen doen is stoppen met investeren in de toekomst, want dan demonstreren we een ‘niet kiezen’ voor die toekomst.
‘Maar’,… we moeten het wel doen!

 

En als die uitdaging er ook voor u is, dan kunnen wij daar bij helpen.  


Wil je meer weten? Een ‘must read’ voor één ieder die met ontwikkeling (markt of organisatie) bezig is, is onze Holexicon. We beloven je minimaal 20 essentiële inzichten te bieden die je zullen behoeden voor het maken van kritische fouten en die je business zullen boosten.

May 19, 2020

Een motivatie-boost

Over hoe je dashboards kan bouwen en inzetten om de productiviteit van je organisatie te verhogen.

Lees meer

April 12, 2020

On the Origin of Holix

Het verhaal achter onze brand, de naam en de identiteit en over hoe  de COVID-19 crisis een opportuniteit werd.

Lees meer

April 12, 2020

De bewustzijnseconomie

Over maturiteit en ontwikkeling en over hoe je moeiteloos een meer wendbare en future-proof organisatie kan uitbouwen.

Lees meer