Stel dat je drie vragen kon stellen aan een helderziende. Iemand die ver in de toekomst van uw industrie kan kijken. Wat zou je dan vragen? Welk zijn de kernonzekerheden waarmee uw organisatie te kampen heeft?  Ga nu nog een stapje verder. Stel dat je deze vraag aan een heel aantal visionairs uit uw industrie kan stellen? Je kan dan een sterk beeld vormen van hoe sectoren en markten evolueren. Je kan er strategische keuzes aan aftoetsen. Wat is impactvol? Waar zet je best op in? Wat vraagt je markt?  Alle wijsheid is aanwezig. Het is een kwestie van ze te benutten. Er zijn zo veelbollebozen, wetenschappers, journalisten, visionaire bedrijfsleiders, visionaire medewerkers die niets liever willen dan hun visie delen.  Dat vraagt natuurlijk aandacht en tijd. Het is niet onmiddellijk tastbaar, maar de waarde ervan is bijzonder groot. Een ‘echt’ diep begrijpen van de markt, wordt enorm onderschat als het gaat over de lange termijn levensvatbaarheid van eenorganisatie. In de toekomst kijken is een essentieel deel van een VSM. Vroeg of laat wordt iedere organisatie gedwongen zichzelf te heruitvinden. Het goede nieuws is dat de toekomst zich vandaag al toont, als je er maar naar kijkt.

Scenario planning